„Appreciative Inquiry“ (abgekürzt: AI) bedeutet frei übersetzt „wertschätzende Erkundung“ und ist eine Methode, die Veränderungen anregt und gezielt das Positive in Unternehmen identifiziert und weiter entwickelt. Die Methode wurde in den USA entwickelt und zeigt vielversprechende Ergebnisse. Denn sie knüpft an Spitzenleistungen an, um Spitzenleistungen hervorzubringen; sie ist ein Werkzeug der Organisationsentwicklung und gilt als Motor für Veränderungsprozesse.

Die Wirksamkeit von AI ist leicht zu demonstrieren: Wann werden sich Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert zeigen? Wenn sie immer wieder vorgehalten bekommen, was sie falsch machen oder was nicht gut läuft, oder wenn man das untersucht und fördert, was bislang gut lief, um noch bessere Ergebnisse zu erzielen?

Auf diese Weise (Interviews nach einer bestimmten Methodik, in Kleingruppen) entdeckt man die „Juwelen der Organisation“, die bejahende positive Grundlage, aus der das Unternehmen seine Kraft bezieht. Es entsteht ein völlig neuer Zugang zur Firmenphilosophie.

AI Interviews und Arbeitsgruppen kann man zum Beispiel mit Führungskräften, aber auch mit geschlossenen oder durchmischten Teams oder der Geschäftsführung durchführen. Es empfiehlt sich das Arbeiten auf mehreren Ebenen parallel und gelegentlich auch gleichzeitig, zum Beispiel auch im Rahmen von o.g. Veranstaltungsformaten.