Die Einführung von Mitarbeiter-/jahres-/gesprächen ist ein Prozess, der nicht damit abgeschlossen ist, einen Leitfaden über die Durchführung und Rahmenbedingungen solcher Gespräche zu schreiben und im Unternehmen zu verteilen.

Sollen die Führungskräfte und Mitarbeiter im Anschluss tatsächlich motiviert dazu im Stande sein, solche Gespräche zu führen, muss ein anderes Vorgehen gewählt werden - gerade dann, wenn die Grundeinstellung eigentlich heißt: "Wir reden doch mit unseren Leuten, ganz bestimm! Jeden Tag!" Wer so argumentiert, hat von der eigentlichen Bedeutung von Mitarbeitergesprächen so gut wie nichts verstanden.

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